¿Qué es lo que nos diferencia como Outsourcing? 

Trabajo en equipo:

Obramos acciones consecuentes a las metas a las que deseas llegar de manera conjunta, cohesionando cada talento.

Entusiasmo:

Entendemos el entusiasmo como valor eje, implicando toda nuestra pasión y  alta dirección en cada propósito.

Capacitación:

Dotamos frecuentemente de habilidades a nuestras hunters; a la vez, realizamos capacitaciones para socios y clientes.

Compromiso:

Desde el primer  instante, cada meta de nuestro cliente se convierte en un propósito para Aadaru.

¿Por qué contratarnos como tu Outsourcing? 

Aquí te dejamos los principales motivos por los que deberías contactarte con nosotros ahora mismo y 𝐚𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐥𝐮𝐭𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐭𝐮 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧.

1. Nuestro plazos de cumplimiento son acorde a las necesidades de nuestros clientes.

2. Rentabilidad a largo plazo según factor de propuesta – cumplimiento.

3. Mejores resultados y evolución continua  de productividad.

4.Objetivos, sistemas de contratación y auditoría focalizados según necesidad del cliente.

 

Asegura un reclutamiento  de alta calidad para tu organización

Hace algunas semanas, mientras pasaba tiktoks, una de las cuentas a las que sigo me presentó este concepto indicando que este hace referencia al acto de presentarte a trabajar a pesar de padecer alguna enfermedad o lesión importante debido a un miedo intenso a perder el puesto laboral. Me quedé dubitativo, haciendo un recuento de las veces en los que yo estuve en esa situación, lo que posteriormente me llevó a pensar en cuantos compañeros conocía que estuvieron alguna vez en esa misma situación.

a duda se convirtió en curiosidad y esta dio pie a que me animara googlear el termino, llegando a encontrar que de hecho ya existe una cantidad interésate de publicaciones en páginas web y blogs sobre el tema, lo mismo si revisamos la producción científica en español, el articulo más antiguo que encontré respecto al concepto data del año 1996. Esto hizo que mi curiosidad aumentara aún más, pues siendo un concepto tan antiguo, jamás había escuchado de él.

Informándome más al respecto me encontré con el término “salud mental”, siendo este un tema muy repetitivo a lo largo de los años, aún más saliendo de un contexto de pandemia como el que estuvimos viviendo hasta hace poco – no obstante, no por eso deja de ser importante, interesante y por encima de todo prioritario – resulta que el presentismo es una de las principales consecuencias de la falta de salud mental dentro de un entorno laboral, seguidas por las jubilaciones anticipadas, el absentismo laboral y el alto índice de rotación de personal (Allande-Cussó et al., 2022)

Siendo el presentismo una conducta muy repetitiva dentro de la población trabajadora, acorde a mi escueta y somera observación y experiencia, me parece valido preguntarnos ¿Realmente se goza de una buena salud mental en el trabajo en el Perú? ¿Qué responsabilidad tiene el empleador sobre esta situación? Y en todo caso, siendo o no responsable ¿Cómo puede ayudar a sus colaboradores a gozar de una buena salud mental?

Acorde a los datos brindados por la Organización Mundial de la Salud (OMS, 2020), para el año 2020, casi la mitad de la población mundial había padecido o padecía de alguna afección mental. Bajo la misma línea de pensamiento, el Ministerio de Salud (MINSA) dio a conocer que, tan solo durante el primer trimestre del 2023, ya habían más de 434 731 personas afectadas por algún trastorno mental, siendo la depresión, la ansiedad y las reacciones al estrés agudo algunas de los principales problemas que atentaban contra los peruanos (El Peruano, 2023). Aún más preocupantes son las cifras que nos deja la Secretaria Nacional de la Juventud (SENAJU, 2023) quienes a través de la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar han develado que el 32.3% de los jóvenes con edades comprendidas entre los 15 y 29 años padecen de alguna enfermedad mental.

Frente a este ya triste panorama, nos encontramos con que en las últimas décadas las afecciones mentales a consecuencia del trabajo han aumentado, que el 55% de las personas que padecen de algún trastorno mental tienen dificultades graves para reinsertarse en el mercado laboral y que el 45% que si logra reinsertarse sufren de discriminación y estigmatización debido a su condición (Allande-Cussó et al., 2022).

Ahora bien ¿Qué responsabilidad tiene el empleador sobre esta situación? Acorde a la ley de seguridad y salud en el trabajo (Ley N° 29783), todos los empleados tanto públicos como privados están en la obligación de garantizar que todos sus colaborades tengan acceso a los servicios de salud integral, así como la promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación de esta misma. Siendo así, apoyados en la ley de salud mental así como en su reglamento (Ley N° 30947) y en el marco del cumplimiento de ambas leyes citadas todo centro laboral tiene por obligación la gestión de programas que promuevan una nutrición y alimentación saludable, actividad física, actividades socioculturares y de salud, actividades que fomenten el desarrollo de competencias socioeconómicas y de reconocimientos y logros; así como planes de abordaje de agotamiento profesional y el establecimiento y promoción del clima organizacional positivo, sumado a ello, la ley indica que es igual de importante el establecimiento de políticas que permiten la flexibilidad en el manejo del tiempo según las necesidades temporales y de emergencias personales de los empleados.

Creo que con eso también respondimos la tercera y última pregunta, pero profundicemos un poco más en ello, ya que los empleadores, dueños de empresas, al leer todo esto probablemente estén viendo un gasto más que una inversión a largo plazo. No obstante, es bien sabido que es mucho más rentable y beneficioso a nivel operativo como económico retener el talento dentro de la empresa a iniciar la búsqueda del reemplazo de esa persona, ya que el reemplazarla supone un costo de 150% del salario anual del colaborador que se retira de la empresa (Computrabajo, 2019). Teniendo en cuenta esto y sabiendo que uno de los factores que influye de manera directa en la rotación del personal es la promoción de la salud mental en el trabajo, es mejor invertir en la creación de los planes, programas y políticas ya mencionadas en lugar de estar buscando nuevos colaboradores constantemente.

Además de la disminución del gasto anual de la empresa, la promoción de la salud mental también influye directamente en el crecimiento económico esta misma, ya que el colaborador al sentirse pleno dentro del ambiente laboral aumenta su productividad (Paya, 2023), logrando realizar más actividades dentro de lapsos de tiempo más cortos; la creatividad también se ve fomentada, logrando dar un valor añadido dentro de los procesos y funciones ejecutadas, consiguiendo perfeccionar cada una de estas (LinkedIn, 2023). Asimismo, el fomentar un adecuado clima laboral, fortalece los canales de comunicación, repercutiendo directamente con estilos de comunicación y liderazgo horizontal, esto a su vez permite que todos los eslabones de la cadena de mando tengan contacto entre sí, despertando en todos los colaboradores un sentimiento de seguridad y soporte, así como sentimiento de pertenencia, además de impulsar el aprendizaje, desarrollo y crecimiento de todos los colabores.

En fin, entonces, volviendo a la pregunta que nos trajo hasta aquí ¿alguien ha oído hablar del presentismo?

Allande-Cussó  R,  García-Iglesias  JJ,  Fagundo-Rivera J, Navarro-Abal Y, Climent-Rodríguez JA, Gómez-Salgado J. (21 de enero del 2022) Salud mental y trastornos mentales en los lugares de trabajo. Rev Esp Salud Pública, Vol 96, 1 – 11. https://ojs.sanidad.gob.es/index.php/resp/article/view/9/51

Computrabajo (13 de agosto del 2019) El costo de la rotación. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://recursos-empresa.computrabajo.com/el-costo-de-la-rotacion/

Congreso de la Republica (20 de agosto del 2011) Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://www.gob.pe/institucion/congreso-de-la-republica/normas-legales/462576-29783

Congreso de la Republica (20 de agosto del 2011) Ley N° 30947: Ley de Salud Mental. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://www.gob.pe/institucion/congreso-de-la-republica/normas-legales/1423694-30947

El Peruano (23 de abril del 2023) Salud mental: casos atendidos por Minsa se incrementaron en casi 20 % durante el 2022. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://www.elperuano.pe/noticia/210845-salud-mental-casos-atendidos-por-minsa-se-incrementaron-en-casi-20-durante-el-2022

LinkedIn (8 de febrero del 2023) Los beneficios de cuidar la salud mental en tu empresa. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://es.linkedin.com/pulse/los-beneficios-de-cuidar-la-salud-mental-para-tu-empresa-terapiapp

Paya, C. (16 de marzo del 2023) Importancia de la salud mental en las empresas. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://www.obsbusiness.school/blog/importancia-de-la-salud-mental-en-las-empresas

Secretaria Nacional de la Juventud (SENAJU, 20 de julio del 2023) El 32.3 % de jóvenes de 15 a 29 años presentaron algún problema de salud mental. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://juventud.gob.pe/2023/06/el-32-3-de-jovenes-de-15-a-29-anos-presentaron-algun-problema-de-salud-mental/#:~:text=De%20acuerdo%20a%20la%20Encuesta,afrontan%20m%C3%A1s%20problemas%20de%20salud

World  Health  Organization. (8 de julio del 2022) Mental  Health. Recuperado el 30 de Noviembre del 2023 de https://www.who.int/news-room/facts-in-pictures/detail/mental-health

Todos conocemos a alguien que podemos decir que es un verdadero líder, sea por su actitud, por sus palabras o por la energía que nos pueda transmitir en ciertas situaciones. Sin embargo, muchas veces el liderazgo es tomado bajo un solo concepto positivo, omitiendo los diferentes estilos de liderazgo que podemos encontrar haciendo una pequeña revisión teórica sobre ello.

En el contexto laboral, los líderes toman mucha mayor relevancia ya que recae en ellos el crecimiento de toda organización. El planeamiento estratégico de la empresa debe estar ligado no sólo a donde se quiere llegar, sino también a identificar qué tipo de equipos y líderes se necesitan para lograr los objetivos trazados.

Teniendo en cuenta ello, pasamos a identificar algunos estilos de liderazgo:

Tecnoestrés: El impacto de la tecnología en la salud mental

Una de las principales causas del tecnoestrés es la conectividad constante a través de dispositivos móviles (Rodriguez-Barboza, et al., 2023), esto implica estar siempre alerta frente a cualquier eventualidad que pueda ocurrir en el trabajo a cualquier hora, lo cual favorece la aparición de la sensación de que nunca te desconectas y descansas del trabajo, afectando el equilibrio entre la vida laboral y personal. A ello hay que adicionar la presión que los colaboradores pueden llegar a sentir por mantenerse siempre disponibles (Rodriguez-Barboza, 2023); la cultura de la inmediatez, impulsada por las redes sociales y la mensajería instantánea, crea la expectativa de respuestas prontas, generando una presión constante. Igualmente, la comparación social en línea o entre los colaboradores de un mismo equipo puede evocar sentimientos de competencia y la necesidad de mantener una presencia constante para ser percibido como comprometido, exitoso o activo. Finalmente, en la actualidad gracias a la globalización y al desarrollo de la tecnología tenemos acceso a la información de manera ilimitada, esta avalancha constante de información puede generar ansiedad por miedo a perderse algo realmente importante o valioso (Rodríguez-Vásquez, et al., 2021), entorpeciendo el discernimiento entre información relevante e irrelevante, consiguiendo generar en la persona cansancio y saturación, afectando negativamente la capacidad de procesamiento de información.

Todo ello trae consigo una serie de reacciones a nivel físico y emocional. La prolongada exposición a pantallas brillantes y azules produce síntomas de ojo seco, dolores de cabeza y dificultad para enfocar, asimismo el agotamiento mental relacionada con esta misma, puede afectar el rendimiento general y la calidad de vida, trayendo problemas para realizar tareas simples, sencilla y cotidianas. A pesar de tener un enorme deseo de desconexión, el miedo a perderse mensajes importantes o actualizaciones no permite que esta finalmente se lleve a cabo, de hecho, sucede todo lo contrario puesto que se implanta una imperiosa necesidad de revisar constantemente el teléfono que finalmente desemboca en un hábito difícil de romper. La calidad de sueño también se ve afectada por la prolongada exposición a las pantallas (Rodríguez & Yepes, 2020), ya que estás disminuyen la producción de melatonina, generando insomnio y afectando el proceso de recuperación por el cual pasa el cuerpo durante las noches de sueño. Los problemas para concentrarse se vuelven mucho más comunes ya que la multitarea digital logra mermar la capacidad de concentración y reducir la eficacia en la realización de tareas (Guacaneme, 2021). Finalmente, el tecnoestrés también logra que nos desconectemos a nivel social ya que el uso excesivo de tecnología puede llevar a descuidar las relaciones cara a cara, perdiendo relaciones importantes y así generando sentimientos de inferioridad, contribuyendo al aislamiento social (Rodriguez-Barboza, et al., 2023).

Conociendo las causas del problema podemos brindar algunas pautas o estrategias para poder gestionar el tecnoestrés. Es importante establecer límites con respecto a las horas para revisar correos electrónicos y mensajes, comunicando claramente a colegas y amigos cuándo estás disponible (Rey-Merchán & López-Arquillos, 2020), actualmente tanto los dispositivos móviles como aplicativos laborales tienen incorporadas funciones de «no molestar», estos se pueden configurar de tal manera que se activen de manera automática una vez finalizado el  horario laboral, de esa manera eliminar las interrupciones y promover un tiempo de calidad con la familia y amigos. Asimismo, es importante programar períodos regulares de tiempo libre de tecnología, como los fines de semana o durante las vacaciones, el participar en actividades fuera de línea, como deportes, lectura o manualidades también seria de gran ayuda. Durante las horas de jornada laboral podemos establecer rutinas saludables, como realizar pausas cortas para estirarse y descansar la vista durante largas sesiones frente a la pantalla.

El tecnoestrés es una realidad en la sociedad moderna, pero entender sus causas y adoptar estrategias para gestionarlo puede ayudarnos a mantener una relación más saludable con la tecnología. Al equilibrar el uso de dispositivos digitales con el autocuidado, podemos mitigar los efectos negativos y disfrutar de los beneficios que la tecnología tiene para ofrecer sin comprometer nuestra salud mental.